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中国宝武与马钢集团管理对接启动会在马钢召开

文章出处:http://www.sdsfgt.com作者:山东鑫盛发钢管有限公司发表时间:2019/10/13 10:27:42

中国宝武钢铁业发展中心、战略规划部、公司治理部、办公厅、财务部、人力资源部、安全监督部、能源环保部、科技创新部、审计部、法务部负责人参加会议并作相关管理对接宣贯。马钢集团领导班子成员及副总师、总经理助理,马钢股份经营层等参加会议。

 

会上,魏尧汇报了马钢集团基本情况。他说,近年来,马钢牢牢把握高质量发展要求,切实把精益管理作为提高质量和效益的内在要求和重要途径,加快全要素、全流程、全方位的管理变革,持续推进运营高效、管理透明、过程规范、成本节约。

 

胡望明在讲话中对马钢干部职工在重组过程中,特别是国庆期间,为确保马钢集团安全顺行、队伍稳定所付出的艰辛努力表示感谢。他指出,中国宝武与马钢集团实施重组是中国钢铁行业备受关注的一件大事,是钢铁行业供给侧结构性改革、央企和地方国企打造国际一流钢铁企业的典范。这次重组具有广阔的发展前景,将对中国钢铁行业、乃至全球钢铁行业产生深远影响。

 

胡望明指出,当前,中国宝武重组马钢集团已经进入了实质性操作阶段,中国宝武高度重视,制订整合计划,挖掘协同效益,探索激励机制,推进文化融合。当务之急,我们要做好管理的协同和对接,具体要做好以下几个方面的工作。

 

第一,系统体系对接。要以成熟细致和先进的管理运营系统为抓手,深入移植、全面推进系统的一致和覆盖。以信息化建设倒逼业务整合,确保“快、准、深入”的整合目标,最终提升整体竞争力。要以商业计划书为主线和抓手,做好规划的有效承接、分解和执行。

 

第二,管控架构对接。中国宝武正在以管资本为导向,以分业经营为基础,逐步扩大专业子公司管理幅度、压缩管理层级,打造中国宝武“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管理架构。尤其在对接初期,马钢集团要进一步强化与集团总部的协同对接。

 

第三,战略规划对接。要将马钢总体发展规划纳入集团总体规划体系,加快钢铁发展规划的有序承接。要自觉服务和服从国家战略,聚焦主责主业,形成优势互补、高质量发展的区域布局;借助重组机遇,积极响应“一带一路”倡议,统筹海外钢铁布局。要将马钢的优势充分发挥出来,按照中国宝武“三步走”总体安排,实现技术引领、效益引领和规模引领,驱动钢铁生态圈高质量发展。

 

第四,业务协同对接。马钢独具特色的“板、型、线、轮、特”产品结构,对中国宝武产品系列形成有益互补。要加快产品协同对接,提高板材方面的市场占有率、市场影响力。在产品服务体系、服务能力、服务标准等方面的协同优化,具有巨大潜力。此外,马钢多元产业要在“一基五元”的框架下,按照“一企一业”、“一业一企”的原则做好整合规划,提高产业竞争力。

 

第五,文化协同对接。要通过文化的协同对接、融入融合,有效继承并发扬原有企业文化精髓,从整合到融合,从形似到神似,不断提升企业文化的向心力、凝聚力。

 

第六,把握好改革、发展、稳定的关系。做好马钢战略重组,不仅要协同对接好,促进更好发展,同时还要为实践国有资本、国有企业改革,推动钢铁产业供给侧结构性改革,发挥积极促进和引领示范作用。要把改革的力度、发展的速度和稳定的程度结合起来,在保持稳定中推进改革发展,通过改革发展促进社会稳定。